Angestoßen durch die vielfältigen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellen wir immer mehr fest, dass Sinn, Zufriedenheit und Erfolg eng miteinander verwoben sind. Doch wie kann dieses Wissen in der Aufbauorganisation berücksichtigt werden, sodass wir auch in unserer alltäglichen „Arbeit“ diese Elemente wiederfinden können?

GUTMANN ALUMINIUM DRAHT GMBH, ein mittelständisches Industrieunternehmen aus Bayern, hat nach der Weltwirtschaftskrise 2008 und nach einem Sinn-Suchprozess seines Geschäftsführers Paul Habbel ein neues soziales Betriebssystem im Unternehmen aufgebaut und etabliert. Die neuen Dialogformen haben Haltungen sowohl im Unternehmen als auch in der Region verändert. Seit fast zwei Jahren arbeitet das Unternehmen nun völlig hierarchiefrei und setzt damit seinen erfolgreichen und sinnerfüllten Weg weiter fort. Paul Habbel erzählt über seine Beweggründe und Erfahrungen in diesem Prozess der Selbstverantwortung, Ganzheit und Sinnhaftigkeit.

Franziska Fink zeigt die dahinterliegenden Prinzipien agiler Steuerung und berichtet von Erfolgen und Stolpersteinen anderer Unternehmen auf dem Weg zur „next generation organisation“. Gemeinsam geht es um die Frage, inwieweit Gegensatzpaare wie die Logik des Familienunternehmens und das Prinzip der Hierar- chielosigkeit einander befruchten können.