Unternehmen befinden sich im ständigen Wettbewerb um effizientere Prozesse, innovativere Technologien, attraktivere Produkte und zukunftsfähigere Geschäftsmodelle. Was bedeutet Familyness in diesem Zusammenhang? Stellt sie für ein Unternehmen eher eine Ressource oder eine Bürde dar? Welche Möglichkeiten gibt es, Familyness aktiv zu gestalten und dynamisch weiterzuentwickeln?

Die Geschwister Corinne und Stefan Mühlebach haben 2012 in fünfter Generation die Eigentums- und Führungsverantwortung für den Mühlenbetrieb ihrer Familie übernommen. Im ersten Teil des Workshops berichten sie von ihren Erfahrungen und ihrem Umgang mit Familyness – im Nachfolgeprozess und in der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens. Die Ergebnisse der Lehr- und Forschungstätigkeit von Dr. Corinne Mühlebach fließen ebenfalls in den Workshop ein.

Im zweiten Teil des Workshops sind die Teilnehmer eingeladen, ihre Erfahrungen in der Auseinandersetzung mit Familyness einzubringen, zu diskutieren und zu reflektieren. Ziel des Workshops ist es, gemeinsam neue Impulse und Gestaltungsideen zu entwickeln, um Familyness als Ressource in Familienunternehmen zu stärken und zu nutzen.