Kongress/Workshops

Freitag, 17.02.2017 / 10.15 - 12.15 Uhr

A.4
Strategien zur Bewältigung des (unternehmer-) familiären Konfliktpotenzials – Wege für Unternehmerfamilien, ihr Konfliktpotenzial zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten

Wesentliches Merkmal von Familienunternehmen ist die Verbindung von Familie und Unternehmen.

Im unternehmerischen Handeln trägt diese oftmals dazu bei, dass Entscheidungen längerfristig und mit mehr Verantwortungsgefühl getroffen werden. Die Verbindung von Familie und Unternehmen führt aber auch zu einem spezifischen Konfliktpotenzial, das zu hochemotionalen Konflikten führen kann. Bleiben diese unbearbeitet, können sich Konflikte aus dem Bereich der Familie auch auf das Unternehmensumfeld übertragen – und umgekehrt. Dies führt mitunter zu existenzbedrohlichen Krisen und massiven emotionalen Kollateralschäden in der Familie.

Um über Generationen hinweg Überleben und Erfolg zu sichern, sind Gesellschafterinnen und Gesellschafter - und ihre Familien - daher gefordert, Strategien zu entwickeln, mit ihrem spezifischen Konfliktpotenzial adäquat umzugehen. Im Workshop werden zunächst die Hintergründe hergeleitet und zusammen mit einem Vertreter eines Familienunternehmens bewährte Bewältigungsstrategien diskutiert. 

Dr. Steffen Großmann

ist Professor für General Management an der Hochschule Fresenius/Hamburg. Er war u.a. in der Restrukturierungsberatung tätig. Schwerpunkte seiner Forschungs-, Lehr- und Beratungstätigkeiten liegen in der Untersuchung krisen- und konfliktbetroffener Familienunternehmen sowie der Entwicklung von Konfliktlösungskonzepten.

Sven Schröder

ist zusammen mit seinem Bruder in vierter Generation Geschäftsführender Gesellschafter der Schröder Bestattungen GmbH. Die Familie ist operativ mit mehr als fünf Familienmitgliedern auf verschiedenen Ebenen tätig. Zur Bewältigung von (unternehmens-) familiären Konflikten hat die Familie einen eigenen Ansatz entwickelt. 

Dr. Alexander Tiffert

ist systemischer Organisationsberater. Zusammen mit Kollegen begleitet er komplexe Prozesse zur Führungs- und Organisationsentwicklung bei Unternehmen in Umbruchphasen. Ein Schwerpunkt liegt auf Nachfolgepro- zessen in Familienunternehmen. Er ist zudem Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten.