Der Erhalt der Selbstständigkeit des Unternehmens ist ein zentraler Wert von Familienunternehmen. Doch nicht in jedem Falle ist die uneingeschränkte Engführung von Familie und Unternehmen diesem Wert langfristig dienlich. Die Gründe hierfür können vielfältig sein. Eine treuhändische Unternehmensverfassung bietet einen Gestaltungsspielraum, den zukünftigen Erhalt der Selbstständigkeit des Unternehmens unabhängig von den Familienverhältnissen bestmöglich zu unterstützen. Familienmitglieder bleiben potenziell Adressaten in der unternehmerischen Nachfolge, ohne dabei den Bestand des Unternehmens, auch auf Gesellschafterebene, von diesen abhängig zu machen. Am Beispiel zweier Unternehmen werden wir uns dem treuhändischen Unternehmensverständnis und der darin liegenden Gestaltungsvielfalt im Hinblick auf die unternehmerische Zukunftssicherung nähern. Die Unternehmer Eduard Appelhans (Sorpetaler Fensterbau, Sundern) und Christoph Rickerl (Barthels-Feldhoff, Wuppertal) werden mit ihren Erfahrungen in den Unternehmen sowie in Bezug auf das Verhältnis zwischen Unternehmen und Familie Rede und Antwort stehen. 

Intergenerationeller Workshop